美国刮起了一阵“裁员风”，星巴克闪电解雇印度裔CEO，一刀切裁掉班加罗尔团队，马斯克更是宁可砸3.7亿和解费，也要换掉推特的印度管理层。
一年下来，190名印度裔高管丢了工作，其中74人是CEO级别。曾经被当成职场天花板的印度精英，怎么突然就不被市场待见了？
PPT治国玩不转了
我们先从星巴克这事儿说起，2023年4月上任的拉克什曼・纳拉辛汉，当初带着“三重复兴计划”走马上任，架势摆得足足的。可17个月过去，同店销售额从12%的增长直接跌到负4%，股价拦腰斩断。
2024年8月，董事会毫不犹豫换了白人CEO布赖恩・尼科尔，消息一出，星巴克股价立马涨了20%，而尼科尔原来所在公司的股价反倒跌了8%，资本市场不买PPT治国的账了。
波音的教训让人警醒，2018到2019年的两起737MAX空难，346条生命的逝去，根源就在核心软件的致命缺陷。前CEO米伦伯格为了压缩成本，把关键软件开发外包给印度班加罗尔团队，工程师规模从几百人飙到几千人。
可这支团队擅长的是写报告、开会议、做汇报，质量把控却严重缺位。关系到飞行安全的系统，居然出现低级bug。波音为此付出的代价不止是天文数字的赔偿，更是彻底崩塌的声誉。2024年新CEO奥特伯格上任，第一刀就砍向班加罗尔，150到180名工程师被裁。
我们接着看一组数据，024到2025年，亚马逊的裁员名单里，印度裔占比超30%。特斯拉一次裁掉1.4万人，不少印度员工被打包遣返。经济下行的时候，企业要的不是只会协调、做PPT的“场面人”，而是能实打实解决问题、啃硬骨头的实干家。
小圈子文化惹众怒
除了业绩拉胯，印度高管还有自己的“小圈子”文化。
有个美国律师在网上分享了妻子公司的经历：公司被私募收购后，新上任的印度CEO二话不说，把创始人和老高管全换成自己的印度同乡。疫情期间不仅给所有人降薪10%，冻结晋升通道，还裁掉15%有经验的美国员工，把工作全外包到印度。
结果可想而知，客户满意度直线下降，留下的员工忙得脚不沾地，好好的公司文化彻底散了架。
这不是个例，迪士尼IT部门换了印度CEO后，大批美国员工被裁，转而引进持H-1B签证的印度人。南加州爱迪生电力公司，2015年裁掉400名美国IT员工，换成印度外包公司Infosys和Tata的人，还要求被裁员工亲手培训自己的接班人。加州大学旧金山分校、玩具反斗城、联合服务汽车协会，都出现过类似操作。
谷歌内部有员工吐槽，公司快变成“印度理工学院校友会”，其他族裔想晋升难如登天。这种情况在硅谷越来越常见，印度高管上位后，招人、提拔都优先老乡，形成一个个盘根错节的小团体。企业顺风顺水时，这还能被包装成“团队凝聚力”。一旦遇到危机，这些小圈子就成了拖垮公司的毒瘤。
马斯克2022年收购推特后，第一件事就是开掉印度裔CEO帕拉格・阿格拉瓦尔和他的高管团队，光和解费就花了3.7亿。2025年10月更夸张，有美国公司通过3分钟视频会议，直接裁掉整个印度团队，连个解释都没有。这背后，是企业对印度外包模式和小圈子文化的彻底失望。
华裔接棒，硬实力说话
印度高管退潮的同时，华裔精英正在硅谷强势崛起。截至2025年上半年，美国四大芯片巨头的CEO全是华人——英特尔的陈立武、英伟达的黄仁勋、AMD的苏姿丰、博通的陈福阳。
黄仁勋带着英伟达闯进AI时代，市值一度突破3万亿美元；苏姿丰把曾经陷入困境的AMD拉回来，敢和英特尔正面抗衡。这些华裔CEO清一色技术出身，不玩虚的，一门心思扑在产品和创新上。
硅谷的技术人才里，华裔占比高达38%。保尔森基金会的报告指出，中国依然是向美国AI领域输送顶尖人才最多的国家。哈佛、斯坦福的华裔博士，在亚马逊、微软担任高级科学家、副总裁，成了技术创新的核心力量。
这里要提一句，华裔的优势不只是技术强，还懂中国市场。特斯拉上海超级工厂是全球最大的生产基地，效率比美国本土工厂高出不少，马斯克不止一次公开夸赞中国工程师和管理团队的执行力。
在中美科技竞争的大背景下，华裔成了美国企业布局中国市场的重要桥梁，懂中文、懂文化、懂供应链的独特价值，让董事会越来越重视。
波音给留任员工四年涨薪38%，硅谷公司也纷纷用高薪吸纳华裔人才。企业慢慢发现，与其用只会做PPT的管理者，不如招能解决实际问题的华裔工程师。Zoom创始人袁征、英伟达黄仁勋的成功就在眼前，这样的人才谁会忽视？
规则在变，能力才是王道
说白了，这轮行业洗牌的核心，是商业逻辑变了。企业顺风顺水时，可能需要擅长沟通协调、维系内部和谐的管理者。可到了生死存亡的危机时刻，能带来颠覆式创新、开拓新市场的开创者才管用。印度高管的问题不在族裔，而在于他们的能力和时代需求脱节了。
2022到2023年，美国科技行业裁掉超20万岗位，其中30%到40%是印度IT人员。很多在美国工作十年的印度人，带着家眷回国后发现，本土就业市场更卷，根本找不到合适的工作。
更关键的是，美国公司现在更愿意直接在班加罗尔、海得拉巴设立办公室，当地招人，不再给H-1B签证名额。71%的H-1B签证曾被印度人占据，如今政策收紧，印度外包公司的成本大幅增加，曾经的优势慢慢消失。
联合服务汽车协会裁掉两名印度高管后，明确表示要修复印度外包带来的问题，回归服务美国军人的核心宗旨。波音也吸取空难教训，强化本土管理和质量控制。这些调整都说明，企业在纠正过去盲目追求低成本的错误。
话说回来，印度高管也不是全军覆没。微软的纳德拉、谷歌的皮查伊依然稳坐CEO宝座，靠的全是真本事。
总结下来的话，这场印度高管大清洗不是终点，可PPT和小圈子挡不住技术变革的洪流。华裔现在有了填补空缺的机会，但最终还是要靠硬实力说话。
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